Schlagwort: Leadership

  • linkedin beitrag #002

    linkedin beitrag #002

    VERA F. BIRKENBIHL hatte Recht: "Du kannst nur überzeugen, wenn du selbst betroffen bist." Nach (ja doch) Jahren der Frustration verstehe ich, was sie meinte.

    Ich WAR das Problem, das ich heute löse!

    Ineffiziente Prozesse, kosteten mich Nächte Demotivierte Teams, ließen mich nicht schlafen Sinnlose Meetings, trieben mich zur Weißglut

    Dann kam mein AHA-Erlebnis: Es geht nicht um MICH. Es geht um die vielen Millionen Arbeitnehmer, die innerlich aufgegeben haben.

    Ich habe mich vom Effizienz-Optimierer zum neurologischen Erfolgsarchitekten verändert. Was Birkenbihl "emotionale Erfahrungen schaffen" nannte, nennt die Neurowissenschaft heute "Limbic System Leadership".

    Meine assoziierte Birkenbihl-inspirierte Formel lautet:

    • Spiegelneuronen aktivieren (durch Authentizität)
    • Oxytocin ausschütten (durch echte Empathie)
    • Dopamin optimieren (durch sinnvolle Ziele) Statt: "Wir müssen effizienter werden" Jetzt: "Was würde passieren, wenn jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten könnte?" Diese Antwort aktiviert andere Gehirnregionen und daraus resultieren andere Ergebnisse: ✅ nachhaltig höhere Teamproduktivität ✅ neurologisch messbar weniger Konflikte ✅ Mitarbeiter denken morgens: "Heute bewirke ich etwas Sinnvolles"

    Vera Birkenbihl lehrte uns: Überzeugungskraft kommt aus echter Betroffenheit. Ich ergänze: In einer Welt vieler disengagierter Mitarbeiter (dank unzureichender Führungsfähigkeiten in Führungspositionen) brauchen wir Limbic System Leaders, die Gehirne "einschalten" statt verwalten. Danke Vera ❤️

    Wovon bist DU wirklich betroffen? (Das ist deine Überzeugungskraft.) 😉

  • linkedin beitrag #001

    linkedin beitrag #001

    DEUTSCHLAND-SCHOCK: Nur noch 9% der Mitarbeiter sind emotional engagiert. Das ist ein Rekordtief in der deutschen Geschichte. Aber hier ist das wahre Problem: 7,3 Millionen Deutsche haben innerlich gekündigt. Das kostet Unternehmen 134 Milliarden Euro jährlich.

    Nach 10+ Jahren operativer Praxis (von Automotive bis zu Nachhaltigkeits-Startups) ist das Muster unverändert:

    Unternehmen spielen das falsche Spiel. Das endliche Spiel: Quartalsgewinne maximieren, Kosten senken, Menschen optimieren Das unendliche Spiel: Möglichst lange gewinnbringend bestehen, Menschen befähigen

    Was wäre, wenn es nicht um den nächsten Quartalsgewinn geht, sondern darum, 50 Jahre erfolgreich zu bleiben? Was wäre, wenn jeder deutsche Mitarbeiter morgens aufwacht und denkt: "Heute kann ich etwas Sinnvolles bewirken"? Was wäre, wenn Führung bedeutet: Gehirne "einschalten" statt verwalten? Was wäre, wenn Prozessoptimierung Menschen stärkt statt ersetzt?

    Ich nenne es "Limbic System Leadership für das unendliche Spiel". Die Brücke zwischen nachhaltiger Profitabilität und menschlicher Entfaltung.

    Meine Formel für das unendliche Spiel: → 30% höhere Teamproduktivität (nachhaltig) → 25% weniger Konflikte (langfristige Stabilität) → 20% mehr Prozesseffizienz (ohne Mitarbeiter zu verlieren)

    ❤️Herz, 🧠Kopf und 🤝 Hand in Einklang bringen. Für Unternehmen, die Jahrzehnte, nicht nur Quartale denken.

    👉 Spielt dein Unternehmen das endliche oder das unendliche Spiel? Welches würdest du spielen?